类别

评分内容

评分标准

分值范围

技术资信分

（70分）

企业业绩

自2020年1月1日以来，供应商完成一个房屋建筑工程施工业绩的得5分，本项满分15分。

注：须同时提供①中标通知书或合同；②竣工验收证明材料（须有设计、监理、施工、建设单位盖章）或行业主管部门出具的已完工证明。时间以竣工验收证明材料或行业主管部门出具的已完工证明所载信息为准，竣工验收证明材料或行业主管部门出具的已完工证明无法体现上述关键评审要素的还须提供建设单位盖公章证明材料，否则不予认可；③若该业绩合同（或中标通知书）中建设单位与竣工验收证明材料中建设单位不一致，须提供合同（或中标通知书）或竣工验收证明材料中建设单位盖公章变更证明材料，否则不予认可。

0-15分

项目经理业绩

自2020年1月1日以来，作为项目经理完成一个房屋建筑工程施工业绩的得5分，本项满分15分。

注：须同时提供①中标通知书或合同；②竣工验收证明材料（须有设计、监理、施工、建设单位盖章）或行业主管部门出具的已完工证明。时间以竣工验收证明材料或行业主管部门出具的已完工证明所载信息为准，竣工验收证明材料或行业主管部门出具的已完工证明无法体现上述关键评审要素的还须提供建设单位盖公章证明材料，否则不予认可；③上述①、②证明材料须能体现时间、项目类型、项目经理姓名等关键评审因素，若不能体现可补充提供合同甲方出具的相关证明材料；④若该业绩合同（或中标通知书）中建设单位与竣工验收证明材料中建设单位不一致，须提供合同（或中标通知书）或竣工验收证明材料中建设单位盖公章变更证明材料，否则不予认可。

0-15分

施工组织设计

1、总体筹划

结合本工程特点，依据采购人提出的施工总体筹划、目标、节点、关键工序等。

（1）对本项目特点理解准确，总体筹划方案优于本项目采购需求，目标完整详细，节点、关键工序可行性、实用性、针对性强，得5分；

（2）对本项目特点理解基本准确，总体筹划方案适合本项目采购需求，目标完整详细，节点、关键工序具有可行性、实用性和针对性，得3分；

（3）对本项目特点理解有待提升，总体筹划方案基本适合本项目采购需求，目标基本完整，节点、关键工序可行性、实用性和针对性有待改善，得1分；

（4）提供总体筹划不可行或未提供的不得分。

0-5分

2、施工特点及关键点分析及措施

******居民生活的施工项目进度安排措施；④隐蔽工程施工应对措施。磋商小组根据供应商提供的施工特点及关键点分析及措施进行综合评审。

（1）施工特点及关键点分析及措施方案齐全******居民生活的施工项目进度安排措施方案架构清晰，隐蔽工程施工应对措施方法选用恰当，得5分；

（2）施工特点及关键点分析及措施方案******居民生活的施工项目进度安排措施方案架构较清晰，隐蔽工程施工应对措施方法选用恰当，得3分；

（3）施工特点及关键点分析及措施方案不******居民生活的施工项目进度安排措施方案架构不清晰，隐蔽工程施工应对措施方法选用不够契合项目实际，得1分；

(4)提供的施工特点及关键点分析及措施方案不可行或者未提供的不得分。

0-5分

3、主要施工方案与技术措施

磋商小组根据供应商提供的主要施工方案与技术措施进行综合评审。

(1)主要施工方案与技术措施齐全、实用，分工条理清楚，层次分明，落实岗位责任，架构清晰，技术措施方法选用恰当，得5分；

（2）主要施工方案与技术措施完整、实用，分工条理较清楚，架构较清晰，技术措施方法选用恰当，得3分；

(3)主要施工方案与技术措施不存在缺项，分工层次不清楚，架构不清晰，技术措施方法选用不够契合项目实际得1分；

(4)提供的主要施工方案与技术措施不可行或者未提供的不得分。

0-5分

4、应急处置措施与应急预案

磋商小组根据供应商提供的应急处置措施与应急预案进行综合评审。

（1）应急处置措施与应急预案齐全、实用，分工条理清楚，层次分明，落实岗位责任，架构清晰，方法选用恰当，得5分；

（2）应急处置措施与应急预案完整、实用，分工条理较清楚，架构较清晰，方法选用恰当，得3分；

（3）应急处置措施与应急预案不存在缺项，分工层次不清楚，架构不清晰，方法选用不够契合项目实际得1分；

（4）提供的应急处置措施与应急预案不可行或者未提供的不得分。

0-5分

5、确保工程质量的管理体系措施

磋商小组根据供应商提供的确保工程质量的管理体系措施进行综合评审。

（1）确保工程质量的管理体系措施齐全、实用，分工条理清楚，层次分明，落实岗位责任，架构清晰，方法选用恰当，得5分；

（2）确保工程质量的管理体系措施完整、实用，分工条理较清楚，架构较清晰，方法选用恰当，得3分；

（3）确保工程质量的管理体系措施不存在缺项，分工层次不清楚，架构不清晰，方法选用不够契合项目实际得1分；

（4）提供的确保工程质量的管理体系措施不可行或者未提供的不得分。

0-5分

6、关键线路及施工进度网络

结合本工程特点，依据供应商提出的工程关键线路及施工进度网络进行评审。

（1）关键线路及施工进度网络安排符合实际、深度满足要求的，得5分；

（2）关键线路及施工进度网络安排基本符合实际、能够满足要求的，得3分；

（3）关键线路和施工进度网络明显错误或不完善的，得1分；

（4）提供的关键线路及施工进度网络措施不可行或者未提供的不得分。

0-5分

7、安全生产措施

磋商小组根据供应商提供的安全生产措施进行综合评审。

（1）安全生产措施齐全、实用，分工条理清楚，层次分明，落实岗位责任，架构清晰，方法选用恰当，得5分；

（2）安全生产措施应对措施完整、实用，分工条理较清楚，架构较清晰，方法选用恰当，得3分；

（3）安全生产措施应对措施不存在缺项，分工层次不清楚，架构不清晰，方法选用不够契合项目实际，得1分；

（4）提供的安全生产措施不可行或者未提供的不得分。

0-5分

8、工程验收后服务和保修措施

磋商小组根据供应商提供的工程验收后服务和保修措施进行综合评审。

（1）工程验收后服务和保修措施齐全、实用，分工条理清楚，层次分明，落实岗位责任，架构清晰，方法选用恰当，得5分；

（2）工程验收后服务和保修措施应对措施完整、实用，分工条理较清楚，架构较清晰，方法选用恰当，得3分；

（3）工程验收后服务和保修措施应对措施不存在缺项，分工层次不清楚，架构不清晰，方法选用不够契合项目实际，得1分；

（4）提供的工程验收后服务和保修措施不可行或者未提供的不得分。

0-5分

价格分

（30分）

价格分统一采用低价优先法，即满足磋商文件要求且最后报价最低的供应商的价格为磋商基准价，其价格分为满分30分。其他供应商的价格分统一按照下列公式计算：

磋商报价得分＝（磋商基准价/最后磋商报价）×30％×100